可口可樂與百事可樂的商業模式：概述

可口可樂有限公司（KO）和Pepsico，Inc。（PEP）是在工業，理想消費者和旗艦產品方面非常相似的業務。可口可樂和百事可樂和百事可樂都是飲料行業的全球領導者，為消費者提供了數百家飲料品牌。此外，兩家公司還提供消費品包裝的輔助產品。

表面上，可口可樂和百事可樂有類似的商業模式。然而，由於潛在投資者深入挖掘，他們在兩種商業模式之間發現了一個使公司的主要差異和關鍵相似之處，這些模型使這些公司截止到2020年。以下是可口可樂和百事可樂的商業模式的幾個比較，使兩家公司激烈的競爭對手和獨特的企業。

Pepsico

Pepsico是一家以高度多元化產品組合而聞名的公司，無論是飲料行業和其他行業，如消費者包裝商業行業。相比之下，可口可樂僅關注飲料行業內的多樣化產品組合，並在該行業之外的產品很少。這意味著Pepsico在SnackFood類別中的產品佔其業務收入的50％以上，而大部分可口可樂的收入直接來自它擁有的100次飲料產品。

憑藉百事可樂的多元化商業模式，該公司能夠在食品工業和飲料行業中獲得或創造互補產品。根據信息資源，公司，公司，54％的美國消費者調查報告稱，當他們購買咸零食時，他們也在同一結賬籃子裡購買飲料。

可口可樂

雖然可口可樂可能具有更具重點的商業模式的優勢，但百事可樂創建了一個場景，其中一個產品擁有的一個產品可能會誘導公司也擁有第二種產品的消費者。相比之下，可口可樂使努力佔據飲料行業幾乎完全並遠離多個產業中多種產品的交叉推廣。

此外，可口可樂在飲料行業內更為焦點，允許它使關鍵投資並與消費者傳達關鍵消息傳遞。

特殊注意事項

Coca-Cola和Pepsico都是如此大，他們面臨著市場飽和的問題。沒有許多新的或新興市場emain未開拓任何一家公司。然而，這兩家公司都進入了能量飲料類別，因為美國人開始更關注其食物和飲料中的糖和化學品。

根據時間雜誌的說法，這種推動突出了飲食百事可樂和飲食焦炭的銷量在十多年內穩步下降。

有趣的是，時間雜誌還報告說，在過去10年中，飲料行業的能量飲料段已捕獲了同比增長。通過多樣化和產品補充的主題，可口可樂於2014年在怪物能源購買了大量股份，百事可樂決定啟動自己的能源飲料：山露踢球。

底線

與面臨市場飽和度的兩家公司，可口可樂和百事可樂使得強大的承諾更有效的運營。由於飲料行業的每一個大型市場都完全挖掘，剩餘的較小市場需要有效的運營來盈利並獲得利潤豐厚的投資，因為美國等國家的銷售量感受到。這些更高效的操作有助於兩家公司的每股價格增加，它應該導致每股收益更高，即使銷售仍然是平坦的。