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囚犯在商業和經濟中的困境
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6月27日,2021年
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目錄
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囚犯的困境基礎
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評估最佳動作-
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囚犯困境的影響
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應用於business
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支付矩陣
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應用於經濟
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如何使用它?
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底線
囚犯困境是最著名的遊戲理論之一,是由MerrillFloodandMelvinDriesher於1950年概念化的。它後來被普林斯頓Mathematician,AlbertWilliamTucker的正式和命名
囚犯的困境基本上提供了一個理解如何在合作與競爭之間取得平衡的框架,是一個有用的戰略決策工具。
因此,它發現在不同的地區的應用範圍,從商業,金融,經濟學和政治學到哲學,心理學,生物學和社會學。
鍵Takeaways
- 囚犯的困境描述了一種情況,根據博弈論,兩名球員戰略性地扮演的球員最終將導致兩者的次優選擇。
- 此設置允許人們平衡互利的競爭和合作。
在商業中,了解某些決定的結構,因為囚犯的困境可能導致更有利的結果。
囚犯的困境基礎
囚犯的困境情景如下:兩名嫌疑人被逮捕,目前在警察局的獨立房間裡,沒有互相溝通。檢察官分開告訴他們以下內容:
- 如果您承認並同意對其他嫌疑人作證,那些不承認的嫌疑人,對您的收費將被刪除,您將無法獲得蘇格蘭人。
- 如果你不承認但另一個嫌疑人確實如此,你將被定罪,檢察機關將尋求三年的最大刑罰。
- 如果你們兩個人承認,你們都將被判處兩年的監獄。
- 如果你們都不承認,你們都將被指控有輕罪,並將被判處一年的監獄。1
嫌疑人應該做些什麼?這是囚犯困境的本質。
評估最佳動作過程
讓我們首先構造一個回收矩陣,如下表所示。這裡的“回收”在監獄句的長度方面顯示(如陰性標誌的象徵;數字越高越好)。術語“合作”和“缺陷”是指彼此合作的嫌疑人(例如,如果他們都不承認)或缺陷(即,不與其他玩家合作,這是一個嫌疑人承認的情況,但是另外做沒有)。細胞(a)到(d)中的第一標號顯示了嫌疑A的回報,而第二個數字則顯示嫌疑人B.
球員的主導戰略是為該球員提供最佳收益的戰略,無論其他玩家所採用的策略如何。這裡的主導策略是針對每個玩家缺陷(即,承認),因為懺悔將最小化監獄所花費的平均時間長度。以下是可能的結果:
- 如果A和B合作和留下媽媽,這兩者都在監獄中獲得一年-如細胞(a)所示。
- 如果一個承認,但b沒有,a自由,b在細胞(b)中表示三年。
- 如果一個不承認但是b承認,一個三年和b就可以自由看的細胞(c)。
- 如果a和b都承認,既在監禁中得到兩年-隨著細胞(d)顯示。
所以,如果一個承認,他們要么在徒刑或過兩年。但如果他們不承認,他們要么在監獄中得到一年或三年。b面向完全相同的困境。顯然,最好的策略是承認,無論其他嫌疑人都這樣做。
囚犯困境的含義
囚犯的困境優雅地展示了每個人追求自己的自身利益,結果比他們合作的那麼糟糕。在上面的例子中,合作-其中A和B都保持沉默,不承認-將兩個嫌疑人在兩年的總監獄句中。所有其他結果將導致三年或四年的兩年中的兩個綜合判決。
實際上,一個只對獲得最大利益的理性人,通常更喜歡缺陷,而不是合作。如果兩者都選擇缺陷假設另一個不是,而不是在單元格(b)或(c)選項中,類似於它們的選項,而是希望它們最終將在細胞(d)位置,並且每個均獲得兩個紀念日。
在囚犯的例子中,與其他嫌疑人合作取得一個不可避免的一年句子,而懺悔將在最好的案例中導致被釋放,或者在最糟糕的是兩年的句子中。然而,不承認承諾產生三年的最大刑罰的風險,如果說,B的信心也將保持媽媽被證明是錯誤的,而B實際上承認(反之亦然)。
這種困境,缺陷的激勵(不合作)是如此強烈,儘管合作可能產生最佳結果,但在眾多商業和經濟方面發揮作用,如下所述。
應用於業務
當兩個競爭對手在市場上爭搶它時,遇到了在現實世界中的囚犯困境的經典例子。通常,經濟的許多部門都有兩個主要競爭對手。例如,在美國,在軟飲料和HomeDepot(HD)中的可口可樂(KO)和百事可樂(PEP)之間存在激烈的競爭,而Lowe(低)在建築物用品中。這場比賽在商學院的許多案例研究中產生了許多案例研究。
考慮到Coca-Cola與百事可樂的情況,假設前者正在考慮削減其標誌性蘇打水的價格。如果這樣做,百事可樂可能別無選擇,只能遵循其可樂,以保留其市場份額。這可能導致兩家公司的利潤顯著下降。
因此,任何一家公司的價格都可能被解釋為缺陷,因為它破壞了隱含協議,以保持價格高,最大化利潤。因此,如果可口可樂降低其價格,但百事可樂繼續保持價格高,前者正在缺陷,而後者正在合作(通過堅持隱含協議的精神)。在這種情況下,可口可樂可以通過銷售更多的COLA來贏得市場份額並獲得增量利潤。
支付矩陣
讓我們假設對COCA-COLA和PEPSI賦予的增量利潤如下:
- 如果兩者都保持高度,每家公司的利潤增加了5億美元(由於需求正常增長)。
- 如果一個滴下價格(即,缺陷),但另一個沒有(合作),由於更大的市場份額,前者的利潤增加了7.5億美元,並且對於後者而言。
- 如果兩家公司都降低價格,軟飲料消費的增加抵消了較低的價格,以及每個公司的利潤增加2.5億美元。
支付矩陣如下所示(數字代表數百萬的增量盈利):
其他犯罪者的困境示例在新產品或技術開發或廣告和營銷支出等領域。
例如,如果兩家公司在給定年份不變地將廣告預算留出界面,他們的淨收入可能持平相對較高。但是,如果一個缺陷並提高其廣告預算,它可能會以犧牲其他公司的犧牲品獲得更大的利潤,因為更高的銷售額抵消了增加的廣告費用。但是,如果兩家公司都提高了他們的廣告預算,則增加的廣告努力可能互相抵消並證明無效,從而導致利潤較低-由於廣告預算不變,這是由於較高的廣告費用。
應用於經濟
美國民主黨和共和黨之間的美國債務僵局,從時刻起來的是囚犯困境的經典例子。
讓我們說,解決美國債務問題的效用或利益將是下次選舉中的各方的選舉收益。在這種情況下,合作是指雙方努力維持現狀與螺旋式美國預算赤字的現狀。缺陷意味著支持這種隱含的協議,並採取措施使赤字的控制所需的步驟。
如果雙方合作並使經濟順利運行,請放心一些選舉收益。但如果派對試圖以積極主動的方式解決債務問題,而甲方不合作,則此重新計算可能會在下次選舉中投票,這可能會轉到A.
但是,如果雙方都遠離合作並扮演硬球,試圖解決債務問題,因此發生的經濟動盪(滑動市場,可能的信貸降級和政府關閉)可能導致雙方的較低選舉收益。
如何使用它?
囚犯的困境可用於幫助一個人的個人生活中的許多領域的決策,例如購買汽車,薪資談判等。
例如,假設您在市場上為一輛新車,而且您將進入汽車經銷商處。在這種情況下,實用程序或支付是非數字屬性(即,對交易的滿意度)。您希望在價格,汽車功能等方面獲得最佳交易,而汽車推銷員希望獲得最高價格以最大限度地提高他的佣金。
在這種背景下的合作意味著沒有粗糙;你走進去,支付貼紙價格(很多推銷員的喜悅),並帶著一輛新車離開。另一方面,缺陷意味著討價還價。您想要更低的價格,而推銷員希望更高的價格。將數值分配給滿意度的級別,其中10表示完全滿意的交易,0意味著不滿足,收益矩陣如下所示:
這個矩陣告訴我們什麼?如果您駕駛難以討價還價並獲得大幅減少汽車價格,您可能會對交易充分滿意,但由於委員會的損失,推銷員可能是不滿意的(如在CellB中可以看到)。
相反,如果推銷員堅持他的槍支並且沒有比價的比賽,那麼您可能會對交易不滿意,而銷售人員將完全滿意(CellC)。
如果您只是走進並支付全額貼紙價格(CellA),您的滿意度可能會少。在這種情況下,推銷員也可能不太滿意,因為您的支付全價格可能會讓他想知道他是否可以將“引導”你更昂貴的模型,或增加更多的鈴聲和吹口哨更多委員會。
Cell(D)為買方和賣方顯示了更低程度的滿意度,因為延長的粗糙可能最終導致了對汽車支付的價格的不情願。
同樣,在薪酬談判中,您可能會被否認,以便首次提出潛在雇主對您(假設您知道您的價值)。
通過採取第一次提議的合作可能看起來像一個艱難的就業市場,但可能導致您在桌面上留下一些錢。更高的薪水缺陷(即,談判)可能確實取得了更胖的薪酬包。相反,如果雇主不願意支付更多費用,您可能對最終報價不滿意。
希望,薪酬談判不會轉向奇怪,因為這可能導致您和雇主的滿意度較低。較早顯示的買方推銷員支付矩陣可以輕鬆擴展到S.求職者與雇主的滿意度。
底線
囚犯的困境表明,我們的合作並不總是以一個人的最佳利益。事實上,當為汽車等大票商購物時,討價還價是消費者的觀點的首選行動。否則,汽車經銷商可能會採用價格談判中的不靈活性的政策,最大限度地提高其利潤,但導致消費者超額支付他們的車輛。
了解合作與缺陷的相對收益可能會刺激您在大筆購買之前從事大量價格談判。