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Apple的關鍵弱點
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AndrewBeattie
AppleInc.（AAPL）是由市場上限衡量的世界上最大的技術公司之一，並繼續在其發明或推廣的類別中佔據主導地位，例如智能手機和平板電腦。雖然蘋果似乎是在比賽之上，但是，如果將在這個競爭激烈的技術環境中留在頂部，公司應該解決一些弱點。
關閉生態系統
許多蘋果的忠誠客戶將公司的緊密控制的軟件和服務視為公司的主要實力，因為它允許Apple控制它產生的設備的所有方面。然而，總體而言，這對蘋果的開發週期作為軟件，安全性以及許多其他細節來說，這是一個額外的責任。
在此之上，Apple在運行許可協議的業務中，以獲得其內容銷售，包括IBooks，iTunes，AppleMusic和AppStore。從管理角度來看，這種泥濘的水對蘋果應該關注的東西。
最大的收入來自硬件，但蘋果生態系統的封閉性質也迫使公司成為所有其他企業。對比三星對比。通過插入Android和GoogleInc.的其餘部分（Goog）生態系統，三星可以專注於迭代硬件並在其設備的設計上進行創新，而不是在警方第三方應用程序或推出操作系統更新。
創新的速度
蘋果創造的每個新版本或模型的高產品預期最終可能是公司最大的弱點。Apple開發了一個驚人的品牌，與完美工作的產品相關聯，這些產品是在這種方式設計的方式，以便在同時感受先進和自然。這些高期望意味著蘋果不能在市場上投擲實驗產品或服務而不會傷害其品牌。
這種無法進行實驗使Apple更加困難，因為Google在服務空間中或在硬件空間中的三星在Samsung中迅速創新。因此，Apple必須取決於其領導力，員工在曲線上仍然是較慢的發佈時間表仍然導致蘋果領先市場的曲線。
到目前為止，Apple能夠在大多數主要產品線中保持其邊緣，但其鉛的大小越來越小。與此同時，其他科技製造商已經捕獲，也是定期推出升級和新型號。例如，三星的GalaxyS行每年左右都會看到新的釋放。
領導
最後的弱點並不是蘋果公司，但它已經成為一個很大的弱點。問題是首席執行官蒂姆庫克是否可以提供領導蘋果需要留在設備遊戲之上。繼史蒂夫喬布斯之後是一個艱難的行為，特別是當他的第二次在蘋果賽中拿到了技術部門的頂級時。喬布斯落後於核心產品，繼續在蘋果駕駛收入，而主要就業後發布，蘋果手錶尚未留下深刻印象。這並不是說，像iPhoneX或iPhone11Pro這樣的迭代不需要領導，但它可能需要不同類型的領導能夠讓Apple對Visionary產品的聲譽。
蒂姆廚師能夠在其任職中成功地運行公司，但運行一家已經將自己作為市場的主導領導人的公司之間存在差異，而不是運行公司仍然是世界上最具創新性的公司之一。史蒂夫喬布斯是一個有遠見的願景，這是他的願景，將蘋果拿到今天的地方。像工作喜歡的人很少見，所以期待廚師就像工作永遠不會出現成果。然而，時間將判斷他是否可以確保蘋果仍然是地球上最尖端和創新公司之一。
底線
有數百家科技公司希望擁有蘋果的弱點，只要它們也有其力量來推動。這些包括巨大的戰爭胸部，強大的品牌，大部分基礎設施仍然完好無損，仍然完善其擊中產品。
也就是說，Apple需要回到它根據史蒂夫喬布斯的創新步伐，或者該公司將無法為其核心客戶提供預期的高期望。如果品牌侵蝕，蘋果的競爭對手將繼續縮小其產品和蘋果公司之間的差距，並消除其產品和服務產品的溢價。史蒂夫喬布斯已經走了，蘋果需要在沒有他的情況下繼續找到它的方式，這是公司在歷史上掙扎的東西。
