Vimeo於2004年11月由JakeLodwick和ZachKlein成立，以便共享高質量的視頻。它由ConnectedVentures擁有，2006年8月銷往巴里迪爾的IAC/InteractiveCorp（納斯達克：IACI）。（投資型也由IAC歸）。

2018財政年度，這是最新的可用人物，Vimeo擁有近一百萬支付的訂閱者，他們貢獻了1.6億美元的收入，每年均為每年10330萬美元。[CITE]

沒有廣告

與其較大的競爭對手YouTube不同，Vimeo不接受廣告，高管已經反复表示，他們不打算改變這項政策。Vimeo每月估計有1.7億獨特的訪客。雖然這遠遠低於YouTube的20億，但如果它正在與視頻運行廣告，則估計Vimeo每年估計每年賺2500萬美元。

數字視頻廣告市場估計每年30％估計，預計不會很快緩慢增長。谷歌由谷歌擁有的YouTube自2007年以來銷售廣告空間。當內容所有者選擇允許與視頻廣告的廣告時，Google需要45％的收益。2015年，該公司將獲得超過10億美元的廣告收入。

費收入

Vimeo有三個級別的會員資格，只有最低的是免費的。基本成員資格允許每週500兆字節（MB）和每年上傳的25千兆字節（GB），僅適用於2015年10月2日，VimeoPlus每年59.95美元，允許每週5GB和每年250GB上傳;它也僅適用於個人。VimeoPro於2011年增加。它專為專業人士和企業而設計，費用為每年199美元，並允許每週20GB，每年內容上傳1兆字節（TB）。

這些層中的每一個都提供升級的客戶服務和個性化。費用提供了Vimeo收入的長期核心部分。儘管後者的獨特觀眾更大的獨特觀眾，但缺乏廣告缺乏的服務較高的服務就會遇到核心。

Vimeo按需

Vimeo於2012年9月推出了TipJar。這允許視頻觀眾在觀看之前，期間或之後向其創造者支付任何金額。Vimeo保留了15％的收入。尖端罐被Vimeo按需取代，這是2013年初推出的電影製片人友好的分銷替代方案。參與者必須是專業會員.3這筆費用給電影製作人設計了自己的視頻播放器，包括藝術品和徽標。然後，上傳的視頻可以以電影製作套裝的任何價格出售或租用，Vimeo保留了10％的收益加上加工成本。

Vimeo於2015年6月在包含訂閱服務時為此服務添加了另一個方面。電影製作人可以收取經常性的月費，使訂閱者無限制地訪問他們的工作。Vimeo再次佔10％費用.4

該公司將其服務推向電影製片人，作為流媒體服務，如Netflix，亞馬遜，Hulu和iTunes等更好的替代品。它更可定制，電影製作人獲得更大的收益百分比。Vimeo預計到2015年底，在其按需服務中擁有30,000個視頻。

原始內容

Vimeo按需第一個原創內容是“高維護”，一個關於布魯克林鍋經銷商客戶的喜劇。該系列於2012年11月首次，但隨著2014年資助其六次新集的生產，vimeo涉及。新的20分鐘集中每次售價為2美元，或者所有6美元的價格為8美元。收入拆分未公佈。該系列是現場最暢銷的冠軍，自從HBO被拿起以來。

Vimeo隨後宣布，它將投資1000萬美元生產原始內容。已經宣布了三個新項目：“BiancadelRio的仇恨喜劇特殊：從奧斯汀的”2015年12月首演“，隨後於2016年初的2016年初，2012年在Vimeo上免費獲得的系列和短片“達比永遠。”除了直接從費用中獲得的收入來觀看這個原創內容，VimeoCeoKerryTrainator表示，他希望這些項目激勵其他電影製作人在網站上分發。